Mega Starh , consultoria educacional, recursos humanos

 

(veja também PLANO DIRETOR)

Megastarh-Assessoria em Recursos Humanos proporcionará satisfação na arte de administrar. Os cursos e os treinamentos irão auxiliar a lubrificar as engrenagens do relacionamento e estimularão positivamente o servidor que, por sua vez estará apto a ser uma extensão do prefeito junto a sua população.

 

Intermediação entre a chefia e o servidor alguma divergência substancial em relação ao resultado da avaliação;

Os fatores de desempenho:

 

·        Qualidade do trabalho;

·        Produtividade no trabalho;

·        Iniciativa;

·        Presteza;

·        Aproveitamento em programas de capacitação;

·        Assiduidade;

·        Pontualidade;

·        Administração do tempo; e

·        Uso adequado dos equipamentos do serviço.

A assessoria para a Prefeitura Municipal na capacitação de seus servidores, terá como objetivos:

I - criar e desenvolver hábitos, valores e comportamentos adequados ao digno exercício da função pública;

II - capacitar o servidor para o desempenho de suas atribuições específicas, orientando-o no sentido de obter os resultados desejados pela Administração;

III - estimular o desenvolvimento funcional, criando condições propícias ao constante aperfeiçoamento dos servidores;

IV - integrar os objetivos pessoais de cada servidor, no exercício de suas atribuições, às finalidades da Administração como um todo.

Instituiremos por opção do Prefeito três os tipos de capacitação:

I - de integração, tendo como finalidade integrar o servidor no ambiente de trabalho, através de informações sobre a organização e o funcionamento da Prefeitura Municipal;

II - de formação, objetivando dotar o servidor de conhecimentos e técnicas referentes às atribuições que desempenha, mantendo-o permanentemente atualizado e preparando-o para a execução de tarefas mais complexas, com vistas à promoção;

III - de adaptação, com a finalidade de preparar o servidor para o exercício de novas funções, quando a tecnologia absorver ou tornar obsoletas aquelas que vinha exercendo até o momento.

Os treinamentos serão sempre de caráter objetivo e prático e será ministrado, direto na pela Prefeitura Municipal:

I - com a utilização local próprio;

 

II - mediante o encaminhamento de servidores para cursos em estágios probatórios;

 

            Para as chefias de todos os níveis hierárquicos que participarão dos programas de treinamento:

I - identificando e analisando, no âmbito de cada órgão, as necessidades de treinamento, estabelecendo programas prioritários e propondo medidas necessárias ao atendimento das carências identificadas e à execução dos programas propostos;

II - facilitando a participação de seus subordinados nos programas de capacitação e tomando as medidas necessárias para que os afastamentos, quando ocorrerem, não causem prejuízos ao funcionamento regular da unidade administrativa;

III - desempenhando, dentro dos programas de treinamento aprovados, atividades de instrutor;

IV - submetendo-se a programas de treinamento relacionados às suas atribuições.

 

Suporte à Divisão de Recursos Humanos, em colaboração com os demais órgãos de igual nível hierárquico, elaboração e coordenação para a execução de programas de treinamento.

Independentemente dos programas previstos, cada chefia desenvolverá a empresa Mega Starh as atividades de treinamento em serviço, em consonância com o programa de capacitação estabelecido pela Administração através de:

I - reuniões para estudo e discussão de assuntos de serviço;

II - divulgação de normas legais e aspectos técnicos relativos ao trabalho, e orientação quanto ao seu cumprimento e à sua execução;

III - discussão dos programas de trabalho do órgão que chefia e de sua contribuição para o sistema administrativo;

IV - utilização de rodízio e de outros métodos de capacitação em serviço, adequados a cada caso.

 

 

 

Estamos em um momento ainda mais delicado. Muitas empresas parecem missa de corpo presente: dezenas de corpos sem espírito jazendo dentro de andares e mais andares de escritórios e chãos-de-fábricas onde há mais vida nas máquinas do que em quem as opera. grifo nosso -  Se queremos que nossos colaboradores estejam comprometidos com o sucesso de nossas iniciativas e de nossas organizações, temos que rever nossa forma de envolvê-los nestes processos.
CUPAIOLO, Eduardo. Change Management – como se vive sem?. Disponível em: <http://www.peopleside.com.br/destaques/72.php>. Acesso em: 02 fev. 2006.

JUSTIFICATIVA

“Gente motivada faz bem feito, reduz desperdícios, atende melhor, convive melhor e gera comprometimento”.